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1月26日，公司召开一届四次职代会暨2024年工作会，大会全面总结2023年各项工作，分析研判当前形势，安排部署2024年工作任务。陕西煤业副总经理张森，陕煤集团副总工程师、公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、工会主席张滢主持会议。

大会听取审议了《行政工作报告》；审议了《2024年经济运行总体方案》《2023年业务招待费使用情况报告》《2023年投资计划执行情况及2024年投资计划的报告》《2023年财务决算情况及2024年财务预算的报告》《2023年劳动用工、职工培训、工资和社保工作情况的报告》《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》，签订了《2024年经营目标责任书》《集体合同》《女职工特殊权益保障专项集体合同》，对公司领导班子及领导班子成员进行了民主评议。大会还对2023年度先进集体和先进个人进行了表彰。

上午8:10，首先召开一届四次职代会暨2024年工作会预备会。会上，听取了会议筹备工作报告、代表资格审查报告，审议通过了第一届职工代表大会四个“专门工作委员会”成员调整建议名单，表决通过了大会主席团、秘书长、副秘书长、监计票人建议名单以及大会主要议程。

正式会议召开前，石增武传达了陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会、陕西煤业2024年工作会会议精神。随后，大会在雄壮的国歌声中正式开幕。

公司常务副总经理赵炳文作了题为《凝聚共识 于挑战中抢抓机遇 奋发有为 在变局中勇开新局 为持续打造世界一流绿色智慧能源企业而努力奋斗》的行政工作报告。报告从各项指标及重点工作完成情况对公司2023年工作进行了全面总结回顾。从安全环保、经营管理、队伍建设三个方面分析了公司目前存在的问题，围绕经济发展和安全生产，客观分析了当前所面临的形势，明确了2024年工作指导思想、思路、十大任务目标。

报告指出，2023年，公司全年工作呈现“六大亮点”：全力夯基固本，生产指标再创新高；坚持创新驱动，智能化建设加速升级；聚力深化改革，经营管理成效显著；矢志项目攻坚，资源开发势头强劲；统筹抓精产业，多元发展日趋成熟；强化党建引领，发展合力更加凝聚。

报告从生产经营计划、安全环保、投资计划、项目形象进度、安全生产标准化、科技工作、智能化建设、品牌建设、队伍建设、企业形象十个方面确定了2024年工作目标。

报告强调，2024年，是陕煤集团确定的“经营管理提升年”，是公司实现“十四五”发展目标的攻坚之年，也是公司煤炭生产、资源开发、多元产业高质量发展的加速推进之年。公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，严格按照陕煤集团、陕西煤业工作部署，聚焦全年目标任务，深入践行“13223”工作思路，进一步深化企业改革、突出成本管控、提升效率效益、践行国企担当，全力以赴推动各项工作取得新突破。一是夯实三项基础，加快推动安全生产实现新突破；二是坚持双翼驱动，加快推动数智转型实现新突破；三是加强两项保障，加快推动管企治企实现新突破；四是稳固三大支撑，加快推动效益效能实现新突破；五是强化党建引领，加快推动党建融合实现新突破。

公司总会计师（财务总监）任亮武解读《2024年经济运行总体方案》

公司党委委员、副总经理黄永安作《一届三次职代会提案落实及一届四次职代会提案征集情况报告》

石增武代表公司与职工方代表签订《集体合同》《女职工特殊权益保障专项集体合同》

公司党委委员、纪委书记李清伟宣读表彰决定

民主评议公司领导班子及成员

通过大会决议（草案）

张森对公司在过去一年里所做的工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，要精准聚焦、形成合力，把思想和行动统一到张文琪董事长提出的“五个新突破”、赵福堂总经理提出的“七个全面深化”等要求上来，统一到两位领导对陕西煤业提出的“五个更加注重”和“六项工作要求”的安排落实上来，结合银河galaxy实际，转化成精准细致的执行方案、实施路径和务实措施，一以贯之抓好落实，真正用工作质效做实过程、印证成果、回应期待。

就进一步落实陕煤集团年度工作会精神和陕西煤业工作会要求，张森要求，一要坚定不移落实企业战略规划。围绕银河galaxy煤业“十四五”高质量发展目标和打造世界一流绿色智慧能源企业的愿景目标，抓推进、抓落地、抓实施，以新的工作成效确保各项目标逐一实现。二要坚定不移开发增量做强企业。坚持多措并举系统布局，进一步做大煤炭资源增量，加快打造一批新的经济增长引擎。三要坚定不移强推智慧升级。全面优化整合智能化业务管理体系，促进业务与智能化系统相匹配和适应，尽快完成新一代智能化煤矿体系建设信息发布，不断提升“智能矿井、智慧矿区”建设水平。四要坚定不移拓宽多元发展路径。强势推进生态产业和光伏、风电、地热能等新型能源建设，全面开启产业协同发展、要素优化配置高质量发展新征程。五要坚定不移突出成本管控。严格按照陕煤集团“经营管理提升年”各项要求，认真践行“四种经营理念”，以效益效率为导向，强化投入与产出考核评价，加快落地“四位一体”大成本分级管理体系，明确各层级成本管控目标，严格措施执行和考核奖惩，力争十项可控费用在2023年基础上再降低5%。六要坚定不移增进银河galaxy娱乐游戏中心福祉。持续在改善职工生产生活条件、提高职工福利待遇等方面下功夫、做工作，用大量富有成效的“实事”来回应职工对美好生活的向往，汇聚起企业发展的蓬勃动力。

石增武在总结讲话中指出，2023年是公司自体制调整以来具有里程碑意义的一年，也是新银河galaxy的奠基之年。一年来，公司从技术创新、企业改革、标杆创建、重大疑难问题、党风廉政建设五个方面完成了在银河galaxy发展史上具有重要意义的六件大事，再一次用行动和成绩证明了：银河galaxy煤业永远是银河galaxy煤业。

围绕2024年重点工作落地，石增武强调，2024年的一切工作，必须以成本管控为目标，用考核的思维去对待各项工作，考核无时不在、考核无刻不在。要在回望中总结成绩，凝练经验；在审视中内窥自检、找准问题；在实干中创新思路、奋勇担当。他系统回顾了“十四五”以来，特别是体制调整后，公司制定的各项战略、决策、目标落地所取得的经验，并代表公司党政向各位代表，通过他们向长期奋战在各条战线、各个岗位上的银河galaxy娱乐游戏中心员工和员工家属表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。

通过客观分析目前公司在安全管理、成本管控、智能化建设成果应用等方面工作存在的问题和不足，石增武要求，面对世界百年未有之大变局，中省、陕煤集团都在不断地调整新思路、出台新政策，公司必须把握好银河galaxy娱乐游戏中心、队伍和深化三个关键，才能持续履行好上级赋予的使命。

关于银河galaxy娱乐游戏中心，他强调2024年各项工作关键指标要出成绩，资源开发要继续跟进，多元产业要再发力。关于队伍，必须要把打造思想政治过硬、业务本领过硬、实践能力过硬的领导班子队伍，打造技术精湛、技能过硬的员工队伍作为硬任务。关于深化，必须要找准重点、抓住核心，在变革中推进，在深化中提升，坚定不移地推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移地深化考核体系建设，坚定不移地深化推进智能化建设，坚定不移地深化党建引领工作。

就当前四项重点工作，他强调，一是要严抓安全生产；二是要严守纪律规矩；三是要做好走访慰问；四是要抓好督办落实。他号召公司全体员工以一往无前的勇气，开疆拓土的魄力，舍我其谁的担当，开新图强，改革致胜，为“再造一个新银河galaxy”而不懈奋斗。

张滢就贯彻落实好会议精神要求，一是高站位抓好会议精神的学习贯彻；二是高质量推进会议精神落地见效；三是高标准推动当前工作。

大会在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中闭幕。

会议以“现场+视频”方式召开，职工代表、列席代表、部分先进集体先进个人代表在主会场参会，所属单位其他领导班子成员、部门负责人、所属煤矿领导班子成员、受表彰集体代表和先进个人在分会场参会。