近幾年個人和企業(yè)參與評選活動很少，在潛心企業(yè)經(jīng)營管理，做項目發(fā)展和
做網(wǎng)站，承擔我們應盡的社會責任，能夠得到推薦參加這次評選，感到非常榮幸，我將以積極的心態(tài)來參加這次活動，接受大家的考評。
在跟大家交流的過程中，我也在思考自己走過的歷程。大學畢業(yè)后我分配在邵陽工作，到2009年應聘到株洲，從工地干起，能夠有幸?guī)ьI大家把企業(yè)發(fā)展到今天，首先要感謝這個時代！機遇再加上自身的努力，團隊的拼搏，才能有今天的成就。2006年公司發(fā)展遇到成長的困惑時、，我有想過放棄，但是休息了一段時間后，覺得這樣不行，最后還是選擇回到了企業(yè)繼續(xù)拼搏。
做企業(yè)的苦是常人不能承受的。到國外走了幾十個國家之后，覺得我們的國家是值得我們做出奉獻的，國家民族的強盛需要大家的努力。從2007年起，我們進行了企業(yè)的第三次革命，改革創(chuàng)新發(fā)展方式，探索城鄉(xiāng)—體化發(fā)展模式�，F(xiàn)在回想過去四年，還是有很深的感晤。我們的團隊是一個有追求的團隊，文化引領是我們企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化使我們企業(yè)有了精神有了規(guī)矩，文化引領使我們有了追求。我們企業(yè)只歡迎認同我們的企業(yè)文化、有追求的人加入我們。只有有理想、有追求的人，才能吃得苦，才能把胸懷放得更寬，把利益放得更低。遇到困難的時候，才能勇敢地去面對，能夠不離不棄，同甘共苦。企業(yè)文化是我們企業(yè)最強的生命力、最大的動力，有了企業(yè)文化，什么時候我們都可以從零開始！憑我們的文化引領，創(chuàng)新發(fā)展，我們就能夠快速適應市場經(jīng)濟的要求，這是我們企業(yè)核心的發(fā)展動力。
我們是有追求、有理想的
長沙做網(wǎng)站企業(yè)團隊。剛改制的時候，嚴重負債，辦公樓每天被人圍了起來，曾經(jīng)有一次我一天—夜被堵在辦公室，—路走來，在理想和追求的激勵下，經(jīng)過大家的堅持和努力，企業(yè)有了今天的發(fā)展。我覺得企業(yè)能夠走到今天，是付出了十二分的努力。當然我也堅信，在這個基礎上，未來企業(yè)會越來越好，品牌實力會越來越強。下—步，我們將繼續(xù)努力做強做大，實現(xiàn)經(jīng)營模式產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)能夠得到政策的支持，社會各界的支持，實現(xiàn)重組上市的目標。希望在大家的關懷幫助下，我們能發(fā)展得更好更陜，走得更遠。
答評委問
凌引迪：偉大集團這種城鄉(xiāng)結(jié)合新模式相當不錯，與自然融合在一起，這在湖南是不多見的�，F(xiàn)在我們倡導長株潭兩型社會建設，那么，請問偉大集團的這種理念是怎么產(chǎn)生的？假如將這種模式搬到長沙或者別的地方進行推廣，有沒有實現(xiàn)的可能？ 鄧天驥：我覺得這種理念的淵源來自文化的淵源。我是在農(nóng)村長大的，以前也是一個文學創(chuàng)作者，26歲之前，每天寫作到晚上12點。后來孩子出生，要賺奶粉錢，才放棄了鄉(xiāng)土文學夢想，專心工作。這種理念也來源于傳統(tǒng)文化，我老家在邵陽，人杰地靈，山水很美。所以鄉(xiāng)村之美，人文之美，經(jīng)世濟用，知行合一，一直深深印在我的腦海里，主宰我的思想。
當然這也是發(fā)展中的一種思考，一個國家的發(fā)展都是從農(nóng)業(yè)化到工業(yè)化，到城市化，到城鄉(xiāng)一體化，再到現(xiàn)代化。中國還在城市化升級發(fā)展過程中�，F(xiàn)在回到老家，我有很深的感觸，環(huán)境發(fā)生了很大改變，跟我們小時候的鄉(xiāng)村之美，完全變了樣。這是我們都要思考的一個問題，我們應該需要什么樣的發(fā)展。剛開始，很多人不認同我們新模式的項目是兩型項目，通過兩年的實踐，有不同意見的人現(xiàn)在認為這個項目是最能體現(xiàn)兩型社會的發(fā)展要求的。兩型講的是資源節(jié)約，環(huán)境友好。我覺得如果城里人與農(nóng)民都不和諧，就不能叫兩型社會。我們的理念就是從這里來的。就企業(yè)，或者個人成就來說，在城里傳統(tǒng)的發(fā)展已遭遇瓶頸，我們也希望找到一個契合點，既符合民族發(fā)展的大趨勢，適應市場發(fā)展的大趨勢，又能讓自己擁有充足的發(fā)展空間。理念的來源是思想和現(xiàn)實思考的結(jié)合，思想有多遠，就能走多遠。
現(xiàn)在城鄉(xiāng)二元的困局，在中國的問題非常嚴重。去廣東從化考察的時候，市委書記親自接見我們，他說，我們城市化、工業(yè)化，都可以做得很好，但是我們無法解決農(nóng)村的問題。他說偉大集團在從化謀劃的項目是對區(qū)域內(nèi)的一種產(chǎn)業(yè)整合，文化重構(gòu)，社會重建，我大力支持。他是看到我們國家發(fā)展過程中的困局，很希望在自己主政的地區(qū)范圍內(nèi)，能夠做成一個城鄉(xiāng)一體化和諧發(fā)展的示范項目。
最近我們的發(fā)展模式又增加了連鎖加盟模式，讓更多的企業(yè)和資本一起來推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的大事業(yè)。我們推行加盟模式，能保證項目的發(fā)展，完成規(guī)劃批準，實現(xiàn)報批土地，共同組建管理公司，我們來引導把項目做好。所以我們從本土走到外地，是一件容易的事情，更多的是模式的發(fā)展能不能使村民、政府和市場實現(xiàn)共贏，這是終極目標。
今天大家看到的株洲城市公園項目，當年我們剛來這里時，也遇到過很大的困難。入口沒有打開，到株洲縣城去要穿過一條鐵路。剛進來的時候，老百姓很敵對，以為我們就是征地拆遷搞房產(chǎn)開發(fā)，就是把他們邊緣化！一直持續(xù)了將近一年的時間，當時我們沒有簡單的拆迂，而是和農(nóng)民交朋友，講清楚是來實現(xiàn)共贏的，我們要讓農(nóng)民變成最受尊重的人，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)變成最有價值的產(chǎn)業(yè)，以后還跟城里最富裕的人做鄰居，讓這個區(qū)域變成可持續(xù)發(fā)展的最現(xiàn)代化的新型社會。我們在這里已經(jīng)走過了三年多時間，老百姓越來越歡迎，越來越支持我們的工作。項目區(qū)域里有2800位村民，700多戶，能在這里就業(yè)的人員只有700多人，有一部分在外邊已經(jīng)有工作，其他的是老人和小孩。項目沒有進來之前，有37個單身漢，過去窮，現(xiàn)在這里經(jīng)濟發(fā)展了，因此都找到了漂亮堂客，城鄉(xiāng)一體化是中國未來發(fā)展的—個必然方向。
曾阿思：偉大集團開創(chuàng)了城鄉(xiāng)結(jié)合的發(fā)展模式，這也是
長沙網(wǎng)站制作發(fā)展經(jīng)濟的一種新模式。作為民營企業(yè)，面臨的市場競爭是非常激烈的，而“誠信”又是企業(yè)發(fā)展的基石，那么鄧總是如何看待誠信問題的？
鄧天驥：誠信其實是對自己最有好處的事情，這可能跟小時候的教育有關系。小時候我不是跟我父母親長大的，當我只有五個月大的時候，父母親挨整下放了，把我過繼到農(nóng)村一戶人家，養(yǎng)母養(yǎng)父把我?guī)У绞龤q。雖然他們不識字，但他們給了我一輩子最大的財富——善良、正直、誠信。在家里沒飯吃的時候，如果來了客，哪怕只有下蛋的雞，他們也會殺了給客人吃。所以這種誠信，做人的定位，可能是小時候的淵源造成的。這跟我對個人的要求，團隊的要求相關。其實誠信是一種職責，是一種做人的定位，也是一種追求，是體現(xiàn)自身價值的一種最好方法。做企業(yè)，如果光想著賺錢是賺不了大錢的，當你站在國家利益的高度上來看問題時，就能夠成就一番大事業(yè)。誠信對我們企業(yè)來說，其實就是做人的誠信，對
客戶的誠信，包括對社會的誠信。我們企業(yè)能夠走過艱難的時刻，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開誠信。
誠信是金，真誠無敵，
長沙做網(wǎng)站的三個境界這體會我是最深的。才到這個企業(yè)的時候，我沒有帶一個人過來。當時的困難很多，但我一直堅信，我是農(nóng)民的兒子，真誠無敵，我不講假話，一顆心掏給你，反而把復雜的問題簡單化了。以誠信經(jīng)營，贏得了企業(yè)的發(fā)展，贏得了后來的成就。誠信是一種骨子里的東西，是一種至上的東西。當然誠信也建立在法制的前提下，法制誠信的市場經(jīng)濟，是理想的市場經(jīng)濟，也是大家要追求的。我們也希望通過自身做好的同時，國家能盡早完善好法制誠信的市場經(jīng)濟體系。我覺得誠信和法制是企業(yè)生存的根本，也是做好企業(yè)的前提，也是我們自己能夠幸福快樂、有成就的前提。
王毅：在目前地產(chǎn)業(yè)并不景氣的情況下，偉大集團開創(chuàng)了全新的發(fā)展模式，與其他的發(fā)展模式不一樣。那么，這種新型的發(fā)展模式，能不能進行全國推廣？如果要進行全國推廣，那么首先這種理念就需要政府的認可，對此應該怎么做？企業(yè)在發(fā)展這種模式的過程中，會不會遇到瓶頸？如何讓這種模式得以可持續(xù)發(fā)展？
鄧天驥：前年在建設部參評“十大城鄉(xiāng)建設領軍人物”，仇保興副部長說，這種模式好，是“三老”滿意工程，政府滿意，老百姓滿意，老板滿意。我當時做匯報的時候，也探討過，這種模式應該可以在全國推廣和實踐。現(xiàn)在可以先在一些地方來試點�，F(xiàn)在我們企業(yè)定位是地市級以上城市周邊地區(qū)，房價均價必須在四千塊以上，交通方便，區(qū)位好，自然環(huán)境好，成本低，政府支持這些地方，能夠妥善解決這幾個方面，不占農(nóng)田。如果這個地方80%都是農(nóng)田，那么這個模式是不能做的。
每個地方都可以按這種模式進行發(fā)展整合，在國家的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型中，這是一個新的格局，每一塊地方有每一塊地方的價值，山有礦有旅游價值，田有田的價值，農(nóng)村有農(nóng)村的價值，城市有城市的價值，未來的價值提升就在產(chǎn)業(yè)合理集群，這個過程就是我們模式實現(xiàn)的過程，所以我認為我們的模式未來可以全面推廣，現(xiàn)在是典型示范。
每個項目每年交幾千萬的稅收，又是示范工程，政府肯定歡迎。區(qū)域發(fā)展了，城市公園現(xiàn)在老百姓是催著我們?nèi)ゲ疬w。我看好未來，相信可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。政府也看好項目的發(fā)展。這種模式是可以引領未來的，我覺得中國未來發(fā)展應該走這樣的道路，因此我們的模式推廣不會有瓶頸，而是有廣闊的市場，也是完全可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的!
以上內(nèi)容的數(shù)據(jù)截止于2013年2月，請以原書內(nèi)容為準，未經(jīng)授權(quán)許可，嚴禁復制轉(zhuǎn)載引用！如需使用，請聯(lián)系長沙
做網(wǎng)站湘龍工作室，鏈接地址：
