中國企業(yè)維持不長久的原由

中國歷代朝代都會經(jīng)歷開始，成長，繁榮，衰落階段，朝代來來去去，此過程總不變。由此來形容中國企業(yè)也為之不過，更何況中國企業(yè)經(jīng)歷成長階段時就會面臨早死的危險。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，中國的企業(yè)一般維持在五六年的樣子，就會走向衰落，這企業(yè)的命就和人的命的一樣，有出生就會有死亡，人有早死和晚死，企業(yè)也一樣。但不過，細想，企業(yè)可以一直注入新的生命力，而人就不一樣，生命力有限。所以中國企業(yè)維持不長久是有原由的。

人力資源（人才）才是最大的關(guān)鍵，中國歷來有個毛病，就是喜歡獨攬權(quán)勢，借鑒別人的勝利成果而又不善于靈活變通。我們可以看國外的很多企業(yè)，企業(yè)之中很多人都會持有企業(yè)的股份，誰都是企業(yè)的一份子，誰都是為自己做事。雖然現(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)會借鑒國外的一些好的經(jīng)營模式，但是持有少數(shù)股份的人是起不了多大作用的，真正大權(quán)還是掌握在某些人手里，隨便辦一件事，都要層層上報。好的人才企業(yè)又留不住，我們換位想想，既然是人才，哪他的頭腦是非?；钴S的，他肯定不會受制于對他呼來呼去的人下面做事。企業(yè)會想：如果我身邊有好的人才，我的企業(yè)肯定會輝煌。人才會想：如果我有錢我才不會在這里做事呢。所以一般的企業(yè)經(jīng)常在人才網(wǎng)，辦招聘會找人才，人才就這樣進進去去。人才呢，就在外面創(chuàng)業(yè)，找資金，找好的企業(yè)工作。如此循環(huán)。其實只要有人才，你沒資金，照樣可以壯大，頭腦才是最大的財富。企業(yè)你要想長久，請留住人才吧。

經(jīng)營方式也是一大關(guān)鍵，中國互聯(lián)網(wǎng)最成功的就是阿里巴巴，但是這個阿里巴巴讓的經(jīng)營方式讓很多企業(yè)拿來照搬?，F(xiàn)在每個互聯(lián)網(wǎng)公司口號就是向阿里巴巴看齊，就是因為一個在互聯(lián)網(wǎng)長大的企業(yè)讓很多中國企業(yè)誤會了互聯(lián)網(wǎng)的價值，其實阿里巴巴也只是一個企業(yè)，但阿里巴巴絕對不是互聯(lián)網(wǎng)的替代詞語。

改革前，中國國企有一個通病，那就是，一邊是扯不斷理還亂的三角債，一邊是居高不下的庫存積壓，沒想到改革進行了二十多年，大多數(shù)企業(yè)依然舊病不改。為了在短期內(nèi)迅速搞大，中國企業(yè)最熟悉的便是靠應(yīng)收款把市場撐大，當(dāng)一家企業(yè)的應(yīng)收款（三角債）加上存貨（庫存積壓），達到甚至超過其凈資產(chǎn)，另一方面，銀行貸款等債務(wù)也急劇上升時，離走下坡路也就不遠了，“搞大”的背后肯定埋伏著財務(wù)危機，總有一天，泡沫破裂，企業(yè)雪崩。簡言之，中國的大多數(shù)企業(yè)是人為“搞大”的，而不是靠核心競爭力，強身健體，成長壯大的。